近日，福汉集团董事长王福波向亲朋好友发出两封有关抗疫和楼市研判公开信，因观点鲜明、信心满满而颇受网友好评。七日创下八万人次点击量。就在公司上下齐心抗疫，吹响房屋销售进军号的同时，笔者忽然想到，作为高管，我们应该做点什么？
大家深知，高管既是企业的管理者，又是决策执行人，也是董事长、总经理的左膀右臂和重要智囊，在企业管理中扮演着重要角色。若按职能划分，可分为N条，但是，笔者认为，当下做好三件事，对高管发挥作用有积极意义。
一，上下同欲，同频共振，是化解危机的先决条件。在疫情肆虐、房地产遇冷的大背景下，作为高管，这时要主动站出来为董事长、总经理分忧解难。要知道企业“忧”在哪里？“难”在何方？要学会与企业决策人思想融通，替他们想问题、出主意、寻出路，及时准确地提出合理化建议和意见，而不是各吹各的号。在当前房屋销售新战役中，要披挂上阵，奋勇向前，把一门心思都集中在房屋销售上，如若不然，即使再努力，也会劳而无功。
二，牢固树立中心意识，是纾困的唯一出路。所谓中心，就是公司的大局和政治，就是抓销售促发展。没有大局意识的高管是不称职的高管，只强调自己工作特殊重要而忽视偏离中心，只能是顾此失彼，因小失大，沦为糊涂人。有人曾把高管比作企业稻草与金条。大意是在其位要谋其政，只要尽心努力，就可能变成企业需要的金条。相反，没有大局观念，缺乏中心意识，看似忙忙碌碌，最终可能变成企业可有可无的稻草。
三，只有率先突围，我们才能看到胜利曙光。狭路相逢勇者胜。目前企业正处在防疫和楼市低迷的特殊时期，加之市场纷争，房地产企业遇到前所未有的困难。只有打破僵局，冲出重围，才能获得新生。董事长在公开信中既陈述了房企普遍面临的困境，又分析了危中见机的诸多利好，以及福汉集团五大地产拥有的商铺、公寓、写字楼、住宅等众多资源，只要努力抓好销售，完全有信心冲出包围，困难是暂时的、短期的。所以，作为高管，要放眼长远，把握大势，增强必胜信心。
当前，销售的号角已经吹响，正是我们打好翻身仗的最佳时机。只要我们敢于亮剑，善于拼搏，不畏艰险，就一定能取得最终胜利。福汉三十载创业创新史，就是一部拼搏奋斗史。当下，我们要在销售的突击战中，敢于杀出重围，用销售的辉煌业绩去开启福汉集团更加美好的明天。
那时，我们可以自豪地说，我是福汉集团的一名高管。
