销售先进获重奖
处室挨个晒家底
比学赶超自加压
争先恐后创佳绩
7月14日下午，福汉集团6月份考核表彰暨阶段性工作会议在菏泽文化城项目大厅召开。会议通报了福汉集团2018年6月份绩效考核和销售考核情况；王福波董事长对考核成绩突出的员工颁发了奖金；公司17位相关处室负责人汇报了6月份工作情况和下一步工作计划，冯德稳总经理结合当前工作重点提出了几点意见和要求。
会议现场
下午5时许，会议正式开始。与会人员首先听取了集团公司副总经理、总经理办公室主任郝堂关于6月份综合考核情况通报，王福波董事长为4个先进集体和5位个人先后颁奖；严黎华、李智、李洪建、曹胜旗、郝堂、司品伟等17位处室（公司）负责人先后发言，分别汇报了所在处室（公司）6月份取得的工作成就、存在问题和下一步的工作打算。
王福波董事长为获奖者颁奖并合影留念
根据会议通报和各个处室负责人汇报的情况，集团公司总经理冯德稳作了总结讲话。冯德稳在阐述了为什么让这么多同志上台发言的主要目的后，对6月份综合考核情况和销售考核情况、对文化城项目建设“百日会战”情况和战绩进行了总结，从“领导重视”、“计划周密”、“效率提高”、“氛围热烈”、“通力配合”五个方面予以概括和归纳。
冯德稳总经理总结讲话
在谈到下一步工作的意见和要求时，冯德稳总经理强调：一是要加强销售工作，从6月份考核结果看，差距悬殊幅度很大，有的同志超额完成任务，但有的同志没有业绩。当然，成绩是动态的，考核也是动态的，不论什么情况，都需要引起大家的高度重视，将销售工作作为头等大事，抓紧抓好，抓出实效。二是要强化业务训练。我们的工程人员、财务人员、运营人员、销售人员、宣传人员，都要增强忧患意识、竞争意识和创优意识，结合工作加强学习训练。管理人员对本职工作要做到了如指掌，对每个节点都要做到心中有数，学会优化整合，创优争先。三是要重点抓好“百日会战”。文化城项目建设“百日会战”已经进入第35天，三分之一的时间转眼过去了，现在已进入攻坚阶段，向会战要战果的时候到了。我们要抢时间，抢进度，抓质量，抓效益，努力夺取决战的全胜！四是要正确处理好开展“百日会战”同做好本职工作的关系。与会战相关的部门和人员，要集中智慧和力量，全身心投入战斗，不获全胜，绝不收兵。其他岗位的工作人员，也要学会打团体战，自觉关心、关注、支持、参与，充分发挥各自的聪明才智，以战斗的姿态投入到各项工作中去，把本职工作干得卓有成效。五是抓好安全工作，当前文化城工程建设进入后期施工阶段，各施工队伍交叉施工，人员多，天气热，情况复杂，各单位要严格落实安全管理制度，采取有效措施，杜绝各类事故的发生。六是积极为公司发展建言献策。全体员工要树立以公司为家的主人翁思想，积极为公司发展献言献策，充分发挥大家的聪明才智，为公司的全面发展、可持续发展做出应有的贡献。
