8月22日上午，山东福汉集团召开副部长以上干部及主要骨干会议，共计50余人出席会议。会议回顾总结了近期工作，安排部署了下一步工作任务。
会议现场
会议由冯德稳同志主持。董事长王福波出席会议并作重要讲话。
他指出：近段时间以来，我们认真组织了福汉精神和企业核心价值观学习活动，并围绕李传民老师和王登雷同志撰写的两篇事迹通讯，开展了心得体会交流活动。通过宣讲，微信传播等方式，使企业精神得到了进一步确立和弘扬。
董事长王福波作重要讲话
为检验大家的学习效果，在毫无思想准备的情况下，董事长采取随机抽查的方式现场提问福汉集团企业精神和核心价值观原文。使大家一时陷入紧张状态。通过现场提问，三位部长级干部一一对答如流，令董事长非常满意。王福波动情地说，企业生存有三种状态：一是圈养，二是放养，三是野生。他进一步解释说，国办，像机关人员等，就属于圈养范畴，他们衣食无忧，不存在什么风险；二是停薪留职人员，尽管离开了单位，遇险还可返回单位，属于放养范畴；而我们这类靠自谋职业的民营企业就象野生动物，大浪淘沙，适者生存。我们福汉集团正是依靠自己的企业精神和历经30年的奋斗，才赢得了今天的辉煌。
在总结近期工作时，王福波指出：近期我们公司形式大好。学习、宣传管理、施工、销售、运营、物业、行政人事，法务等多项工作，都得以全面提高。特别是楼房销售、宣传教育、工程管理做得尤为突出。近期，我公司内部开展学习王登雷、李传民二位同志撰写的王福波事迹通讯，在公司上下产生良好反响。仅微信点击量就不下于10万人次，远远超过了我的预期。
传播速度快，影响范围广让人震惊。近期，几大家报刊杂志纷纷向我们约稿。如解放军报、中国社会报、人民权利报、山东人大工作，齐鲁英才杂志、中国商界、房地产杂志等均列出了上稿计划。活动中，宣传部门付出了巨大努力。出现了一个比学赶超的大好局面。
菏泽文化城（天荷御园）项目
销售工作业绩突出。文化城楼盘已成为城区销售业绩最好、认识度最高的楼盘。春节前后，牡丹晚报、菏泽日报开展的两次最佳楼盘评比活动中蝉联冠军。销售火爆，门庭若市，每天找我签字优惠的客户络绎不绝。项目宣传做的好，销售策划做的棒，受到业界同仁赞誉。五六月份开展的销售突击月活动，涌现出一大批先进单位和个人，有效促进了销售大幅攀升。
菏泽文化城（天荷御园）项目工程现状
工程项目建设神速。一些群众说，几天不见，你们楼房就盖起来了，真让人惊讶！文化城十大特点中所说的，不远的将来，一片片高楼大厦将会拔地而起，真的变成了现实。工程部的全体同志们，夜以继日工作，没有节假日，星期天，值得表扬。
财务部、人事部、物业部等部门也都做了大量工作，值得肯定表扬。
在谈到当前工作时，王福波董事长强调要抓好以下几点：
1、继续加大宣传力度，八、九、十三个月是我集团攻坚阶段。能顺利度过这三个月就有可能柳暗花明。这是我公司爬坡上岗时期和取得最终胜利的关键时期，容不得丝毫松懈。希望各位把弦绷紧，把工作做好，要宣传先行，继续扩大宣传效果。
2、继续抓好销售。我们这个项目总投资达25-30亿元，今年以来销售工作初见成效。如果做好工作，回笼资金10亿不成问题。现在是收获的季节。希望各位高管进一步明确，销售是龙头，是重点、是每个同志的共同责任。要动员全员销售，继续布置任务指标，从今天开始，实行新的激励措施和奖励办法。
3、继续抓好工程建设。该工程仍有9栋楼未开工。要加大拆迁力度，力争八、九、十三个月把可用场地清理出来，九、十月份穿插打桩，春节前出地面。
4、抓好商业筹备运营。商业筹备运营处已成立，要尽快让这个机构活起来。如果商业抓好了，我们的项目将会取得巨大成功。工程、拆迁、运营三层面要各司其职，独当一面。
5、人事行政工作要有新突破。为了公司长远发展，公司决定，对有突出贡献、品质好、年轻有为的同志办理养老保险。从本月开始，成立专门组织，通过评审方式，成熟一个办理一个。
6、继续抓好法务工作，为企业保驾护航。要抓好普法教育、合同管理。今后出台所有文件、合同、宣传方案，均应有法务部审核把关，杜绝不必要的违规及违法现象的发生。
7、继续做好财务工作。做好与金融部门对接，为企业提供更多资金支持。
8、做好华夏城项目审批和公示、抓好其他工程扫尾。华夏城项目规划已经市规划局批准，很快将进入公示。要继续抓好锦绣中华、成盛新都汇尾工处理及物业管理工作。
9、抓好“两队一班”工作。保安大队、宣传队、读书班、近期要动起来，活起来，8月底要检查成果。
集团公司副总经理王艳丽在会上解读了企业内部有关管理办法。
会议现场
会议要求，全体福汉人都要以公司为家，以身作侧、带头实干，奋力拼搏，以扎实有效的工作，全面落实王福波董事长提出的任务目标。特别是文化城24栋楼要全面开工，新动工楼盘争取年底干出六层。
